Créer son entreprise - 5 jours
Taux de satisfaction :
9,6/10
(2 avis)
Formation créée le 27/02/2025. Dernière mise à jour le 08/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Élaborer son business plan
- Choisir son statut
- Gérer son entreprise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout porteur de projet, créateur ou repreneur de tout secteur d'activité
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Comprendre les objectifs et les finalités du business plan
- Définir un business plan : pourquoi, à quel moment et comment le faire ?
- Relier son projet aux choix stratégiques et financiers de l’entreprise
- Mesurer la viabilité commerciale et financière d’un projet
-
Réaliser des prévisions d’activité fiables
- Mesurer les enjeux et le rôle de la prévision pour la construction du business plan.
- L'audit SWOT et les choix d'orientations stratégiques
- Analyser un historique de vente ou d’activité (déterminer les tendances, calculer les coefficients de saisonnalité…).
- Affiner sa méthode de prévision (les facteurs exogènes et endogènes, les différents scénarios).
-
Chiffrer son business plan pour financer son projet
- Construire le modèle financier.
- Intégrer les tableaux de bord : compte de résultat prévisionnel, tableau de financement prévisionnel et tableau de trésorerie prévisionnel.
- Identifier les étapes du business plan : segmentation, imputation des coûts, clés de répartition et budgétisation.
-
Valider la fiabilité de son business plan pour mieux le défendre
- Contrôler la cohérence du scénario et des différentes alternatives proposées (les points clés à montrer).
- Formaliser un document de synthèse convaincant.
- Vendre son business plan.
-
Le business plan, résultat d’une démarche
- Analyse du projet : processus, acteurs, composants (argumentaire et tableaux financiers)
- La rentabilité et le financement du business plan
- Revue analytique et approche systématique
- Sensibilité aux hypothèses retenues
-
Savoir présenter son projet
- Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
- Présenter des alternatives, incidences du projet sur l'entreprise.
- Présenter des plans d'action opérationnels crédibles.
- Montage formel du dossier pour la communication interne et externe.
-
Présentation des statuts sociaux possibles pour un créateur d’entreprise
- Entreprise individuelle, micro-entreprise, Auto-entrepreneur
- EIRL
- EURL / SARL
- SAS / SASU
-
Les obligations du chef d’entreprise
- Aspect financier = coût de création
- Responsabilité individuelle et protection de votre patrimoine personnel
- Obligations comptables et fiscales
- Régime d'imposition
- TVA
- Taxes diverses
- Impôt sur les sociétés ou impôt sur les revenus...
- Mise en pratique : QCM sur les obligations du chef d’entreprise
-
La protection sociale de l’entrepreneur
- Assurance maladie
- Retraite
- Assurance complémentaire
-
Les formalités
- Le juridique de votre entreprise (rédaction des statuts,....)
- Domiciliation de votre entreprise (local, domicile...)
- Les étapes et formalités liées à l’immatriculation
- Exercice pratique : Identifier les étapes de la création de son entreprise
-
Comprendre le mode de rémunération
- Rémunération
- Dividendes
- Comparaison des cotisations sociales
- Mise en pratique : Calcul comparatif entre rémunération ou dividendes dans le cas d'une SARL ou d'une SAS
-
Créer une entreprise en tant que chômeur créateur d'entreprise
- Peut-on créer son entreprise en cas de chômage
- Aurai-je droit au chômage si je crée mon entreprise
- Mise en pratique : Étude des aides de Pôle Emploi lors de la création d'une entreprise par une personne au chômage
- Étude de cas : Établir la check-list de la création et l’immatriculation de son entreprise
-
Savoir lire un bilan – 3h30
- Décrire le patrimoine : le bilan
- Les quatre masses du bilan : biens, créances, dettes, capitaux propres.
- Les principaux postes du bilan.
- Exercices : études pratiques de différents bilans.
-
Retracer l'activité : le compte de résultat – 3h30
- Rattacher les achats et ventes à la bonne période.
- Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel.
- Principaux postes de produits et charges.
- Liens entre le bilan et le compte de résultat.
- Exercices : études pratiques de différents comptes de résultats.
-
Comprendre la technique d’enregistrement comptable – 3h30
- Se repérer dans l'organisation du plan comptable, la codification des comptes.
- Recherche de l’imputation comptable.
- Notion de débit et de crédit.
- Le principe de la partie double.
- L’utilité des provisions.
- Les états comptables : journal, grand-livre, balance.
- Exercices : Recherche de différentes imputations comptables
-
La prévision financière à court terme – 3h30
- Élaborer et suivre le plan de trésorerie,
- Les moyens d’actions en cas de baisse de la trésorerie
- Exercice ou activité à distance : élaborer un plan de trésorerie
-
Les ratios financiers
- Les ratios d’activité, de rentabilité, d’indépendance financière, de liquidité générale, de marge commerciale, productivité.
- Exercice ou activité à distance : calcul de la performance d’un bilan
-
La gestion budgétaire de l’entreprise – 3h30
- Élaboration d’un budget prévisionnel annuel
- Établir la Cible à Moyen Terme (CMT) pour définir la stratégie de l’entreprise sur le long terme
- Exercice ou activité à distance : Élaborer un budget prévisionnel annuel
-
Le suivi du budget prévisionnel
- Suivre la réalisation du budget, identifier les écarts et les interpréter,
- Revoir le budget en intégrant les écarts et déterminer la cible de fin d’exercice.
- Exercice ou activité à distance : Suivre le réalisé d’un budget mensuel
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée de formateurs expérimentés dans leur domaine d'intervention.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Signature d'une feuille d'émargement par demi-journée
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
A définir
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(2 avis)
Lieu
Salle de Conflans
5 rue de Conflans 94220 Charenton-le-Pont
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
SC-3M est entouré d’un réseau de partenaires pour accueillir au mieux les personnes en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'adapter au mieux votre projet de formation.