Pilotage budgétaire pour les managers opérationnels
Construire, suivre et défendre son budget auprès de la direction
Formation créée le 04/03/2025. Dernière mise à jour le 08/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Maîtrisez les fondamentaux du pilotage budgétaire pour gagner en impact dans vos fonctions. Cette formation vous permet de construire un budget précis, de le suivre efficacement et de le défendre avec assurance devant votre direction.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes du budget et les attentes de la direction
- Savoir élaborer un budget opérationnel en lien avec les objectifs stratégiques
- Maîtriser les outils de suivi budgétaire et analyser les écarts
- Défendre et argumenter son budget avec conviction
- Adopter une posture de manager responsabilisé dans la gestion financière
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, responsables d’unités, chefs de service ou toute personne amenée à construire et suivre un budget.
Prérequis
- Notions de base en gestion ou expérience managériale
- Maîtrise des outils bureautiques (Excel)
Contenu de la formation
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Séquence 1 : Comprendre l’environnement budgétaire
- Objectifs du contrôle de gestion et budget
- Types de budgets : prévisionnel, révisé, base zéro...
- Le calendrier budgétaire et les interlocuteurs clés
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Séquence 2 : Construire un budget opérationnel
- Identification des charges et produits
- Budgétisation des ressources (humaines, matérielles)
- Intégration des objectifs stratégiques
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Séquence 3 : Suivre et analyser son budget
- Tableaux de bord et indicateurs clefs
- Lecture et analyse des écarts
- Actions correctives et reporting
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Séquence 4 : Défendre son budget devant la direction
- Préparer son argumentaire
- Techniques de communication assertive
- Gérer les objections
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée de formateurs expérimentés dans leur domaine d'intervention.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Signature d'une feuille d'émargement par demi-journée
- Quiz de validation des acquis intermédiaires (fin de chaque module)
- Cas pratiques à résoudre (analyse de bilans, construction de budgets)
- Évaluation finale sous forme d'étude de cas globale avec restitution orale
- Modalités pédagogiques : • Apports théoriques illustrés • Etudes de cas réels • Mises en situation • Ateliers collaboratifs • Quiz de validation
- Modalités d'évaluation : • Quiz de validation à chaque fin de séquence (corrigé inclus) • Etude de cas finale : construction et présentation d’un budget
- Moyens pédagogiques : • Vidéo-projecteur, paperboard, salle en U ou sous-groupes • PC avec Excel ou Google Sheets • Support de formation PDF + version imprimée
Ressources techniques et pédagogiques
- • Fiche mémo des points-clés • Modèle de tableau de bord budgétaire • Grille d’analyse d’écarts budgétaires
Qualité et satisfaction
A définir
Lieu
Salle de Conflans
5 rue de Conflans 94220 Charenton-le-Pont
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
SC-3M est entouré d’un réseau de partenaires pour accueillir au mieux les personnes en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'adapter au mieux votre projet de formation.